| |
 Seniormedarbejdere har tjent virksomheden gennem mange
år og har derfor en god viden om produktionen. Imidlertid kan udviklingen med
øget arbejdstempo mv. gøre det vanskeligt for denne gruppe at klare de stigende
krav, jobbet stiller. Nogle ønsker derfor at fratræde før pensionsalderen. Dette
kan medføre tab af betydelige ressourcer for virksomheden.
Ønsker
virksomheden at fastholde ældre medarbejdere, er der principielt to
muligheder:
• Aflastning ved fritagelse for belastende arbejdsfunktioner
eller nedsat arbejdstid.
• Udvikling af nye arbejdsfunktioner, der er mindre
fysisk krævende, men samtidig udnytter netop seniorernes
kvalifikationer.
Nogle medarbejdere synes, at de har "slidt" nok og vil
derfor gerne bare aflastes. Andre finder det derimod berigende, at man i stedet
for at se deres begrænsninger fokuserer på deres særlige kvalifikationer. Ældre
medarbejdere har erfaringen, og de har "historien"; de ved ofte, hvorfor man gør
tingene, som man gør. Lang anciennitet giver tit en høj grad af
virksomhedsidentifikation, som er motiverende for job med krav til ansvar og
loyalitet. Instruktion og oplæring af nye medarbejdere og arbejde med
kvalitetskontrol er eksempler på arbejdsfunktioner, hvor man med fordel kan
udnytte seniorernes erfaring og stille store krav til deres ansvar og loyalitet
over for virksomheden.
Nye arbejdsfunktioner kræver ny oplæring og/eller
uddannelse. Derfor er det vigtigt, at man forbereder forandringerne i god
tid.
Yderligere information hos Arbejdsmarkedsstyrelsen www.seniorpraksis.dk
|
|